-
خانه
- تحقیق و پروژه
- خلاصه و جزوات
- آزمون های شبیه سازی شده
-
آموزش و پرورش
- جزوه چاپی منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل اصلی منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل خلاصه منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل صوتی خط به خط منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل صوتی تدریسی منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل تست منابع استخدامی آموزش و پرورش
- تدریس ویدیوی استخدامی آموزش و پرورش
- پاورپوینت منابع استخدامی آموزش و پرورش
-
کافینت آنلاین
- تحقیق و پروژه
-
آموزش و پرورش
- جزوه چاپی منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل اصلی منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل خلاصه منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل صوتی خط به خط منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل صوتی تدریسی منابع استخدامی آموزش و پرورش
- فایل تست منابع استخدامی آموزش و پرورش
- تدریس ویدیوی استخدامی آموزش و پرورش
- پاورپوینت منابع استخدامی آموزش و پرورش
- خلاصه و جزوات
- آزمون های شبیه سازی شده
- مشاوره استخدامی و تحصیلی
پایان نامه ساختار اداری مدیریتی شرکت بورس انرژی ایران
25 برگ
فایل ورد
اطلاعات شما به امانت نزد ما نگهداری خواهد شد ، افتخار ما اعتماد شماست.
ارسال کلیه سفارشات از طریق پست پیشتاز تا 24 ساعت بعد از خرید صورت می پذیرد.
در صورت عدم رضایت هنگام تحویل محصول امکان برگشت وجه وجود دارد.
ساختار سازمانی مدیران
یک نمودار است که ساختار سازمانی را نشان میدهد و نقش و مسئولیت هر مدیر را در سازمان تعیین میکند. این نمودار شامل سطوح مختلف مدیریتی است که در سازمان وجود دارند و روابط سلسله مراتبی بین آنها را نشان میدهد.
چارت سازمانی مدیران شامل عناصر زیر است:
1. رئیس: فردی است که بالاترین سطح مدیریتی در سازمان را دارد و مسئولیت اتخاذ تصمیمات استراتژیک و رهبری سازمان را بر عهده دارد.
2. مدیران عالی: افرادی هستند که به صورت مستقیم به رئیس گزارش میدهند و مسئولیت اجرای سیاستها و برنامههای سازمان را دارند.
3. مدیران میانی: افرادی هستند که بین مدیران عالی و مدیران عملیاتی قرار دارند و مسئولیت اجرای سیاستها و برنامههای سازمان در بخشهای خاص را دارند.
4. مدیران عملیاتی: افرادی هستند که به صورت مستقیم مسئولیت اجرای برنامهها و فعالیتهای عملیاتی سازمان را دارند.
5. کارکنان: افرادی هستند که در سطح پایینتر سازمان فعالیت میکنند و وظایف و مسئولیتهای خود را اجرا میکنند.
چارت سازمانی مدیران به منظور بهبود ارتباطات، تعیین مسئولیتها و تسهیل فرایندهای تصمیمگیری و اجرایی در سازمان استفاده میشود.