پایان نامه نرم افزارmsp رشته:پروژه مهندسی

ﻓﻬﺮﺳﺖ ﻣﻄﺎﻟﺐ

١ – ﻣﻘﺪﻣﻪ............................................................................................................................................5                         

٢ – ﻧﮕﺎﻫﻰ ﮔﺬﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺁﻳﻨﺪﻩ.....................................................................................................5                           

٣ – ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎر.......................................................................................................................6                                    

4-ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ.............................................................................................................6                                

5-ﺭﻭﺵ ﺗﻬﻴﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ......................................................................................................8                                

6-ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ........................................................................................10                             

7-ﺍﻧﻮﺍﻉ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ...............................................................................................................12                                  

8-ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺗﻬﻴﻪ ﻭ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯي ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ.......................................................................12                        

............................................................................................14MSProjectﺍﻓﺰﺍﺭ ﻧﺮﻡ ﺑﺎ ﻛﺎﺭ ﺷﺮﻭﻉ -9

10-ﺗﻌﺮﻳﻒ ﭘﺮﻭﮊﻩ.................................................................................................................................16                                         

11- ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺗﻘﻮﻳﻢ ﻛﺎﺭي ﭘﺮﻭﮊﻩ.........................................................................................................18                                   

12-ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺷﻜﺴﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ....................................................................................21                              

13- ﺗﺨﻤﻴﻦ ﺯﻣﺎﻥ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ................................................................................................................24                                      

14- ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺭﻭﺍﺑﻂ ﻭ ﻭﺍﺑﺴﺘﮕﻰ ﺑﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ......................................................................................24                              

15- ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻣﺤﺪﻭﺩﻳﺖ...........................................................................................................................26                                       

16- ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ.............................................................................................................................27                                       

17- ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ..........................................................................................................................27                                        

18- ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ.............................................................................................................................30                                        

19-ﺗﺴﻄﻴﺢ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﺭﻭﺵ ﺩﺳﺘﻰ...................................................................................................32                                

..............................................................................................36 (Automatic) ﺧﻮﺩﻛﺎﺭ ﺗﺴﻄﻴﺢ -20 

21 -ﭘﻴﮕﻴﺮي ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ (Tracking) ......................................................................................55                               

22- ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺩﺭﺻﺪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻭﺯﻧﻰ ﭘﺮﻭﮊﻩ..........................................................................................57                            

23-ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺯﺵ ﻛﺴﺐ ﺷﺪﻩ..........................................................................63                         

24- ﺍﻧﻮﺍﻉ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎ.................................................................................................................................67                                      

25- ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺯﺵ ﻛﺴﺐ ﺷﺪﻩ..........................................................................................................70                                

26-ﮔﺮﻭﻩ ﺑﻨﺪي........................................................................................................................................72                                          

27-ﻓﻴﻠﺘﺮ ﻛﺮﺩﻥ.....................................................................................................................................80                                          

28- ﺗﻨﻈﻴﻤﺎﺕ ﻧﻤﺎي ﮔﺎﻧﺖ....................................................................................................................86                                     

29- ﮔﺰﺍﺭﺷﺎﺕ..........................................................................................................................................89                                           

30- ﺍﻳﺠﺎﺩ ﮔﺰﺍﺭﺷﺎﺕ ﻣﺘﻨﻰ....................................................................................................................91                                  

.............................................................................................................95  (visual) ﺑﺼﺮي ﮔﺰﺍﺭﺷﺎﺕ 31-

منابع...........................................................................................................................................................103

 1-1ﻣﻘﺪﻣﻪ

مدیریتﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﺳﺎل هاي ﺍﺧﻴﺮ ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﺳﺮﻳﻊ ﺗﺮﻳﻦ ﺭﺷﺪﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻫـﺎي ﻛـﺎﺭي ﺩﺍﺷـﺘﻪ ﺍﺷـﺘﻪ ﺍﺳـﺖ ﺑـﻪ ﺷﻜﻠﻰ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻳﻦ ﺭﺷﺪ ﺩﺭ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻝ ﺍﺧﻴﺮ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ٠٣% ﺑﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﺩﺭ ﻣﺒﺎﺣﺜﻰ ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺎ، ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻰ، ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ، ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﺳﺎﺯي ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﺒﺎﺣﺚ مربوط به سوداوری سازمانهاوشرکتها پیگیری نمود. ﺍﻣﺮﻭﺯﻩ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﻗﺪﺭي ﮔﺴﺘﺮﺵ ﻳﺎﻓﺘﻪ، ﻛﻪ ﺑﻘﺎء ﻭ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺣﻴﺎﺕ ﺑﺴﻴﺎﺭي ﺍﺯ ﻣﻮﺳﺴﺎﺕ ﻭ ﺷﺮﻛﺘﻬﺎ. . ﺑﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺟﺮﺍي ﺻﺤﻴﺢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﺁﻧﻬﺎ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺍﺳﺖ.

ﺩﺭ ﺳﻴﺮ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﻭ ﺭﺷﺪ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺩﺭ ﺯﻣﻴﻨﻪي ﻣﻌﺮﻓـﻰ ﻭ ﮔﺴـﺘﺮﺵ ﻣﺒـﺎﻧﻰ ﻭ ﻣﻔـﺎﻫﻴﻢ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰي ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﭘﺮﻭﮊﻩ ، ﺗﻼﺵ ﻫﺎي ﺍﺭﺯﻧﺪﻩ ﺍي ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ . ﺑﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺭﺷـﺪ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎ ﻭ ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻫﺎي ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩي ﺁﻥ ﻧﻴـﺰ ﺭﺷـﺪ ﻭ ﺗﻮﺳـﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘـﻪ ﺍﻧـﺪ. ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪي ﺍﻳﻦ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎ، ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎ ﻣﻰﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺭﺷﺪ ﻭ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻓﻨﺎﻭﺭي ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻭ ﺭﺍﻳﺎﻧـﻪ، ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﻭ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮي ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺭﺷﺪ ﭼﺸﻤﮕﻴﺮي ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺍﺳﺖ. ﻳﻜﻰ ﺍﺯﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫـﺎي ﻛـﺎﺭﺑﺮﺩي ﻛـﻪ ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨـﺪﻫﺎي

ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ project Micros ﻣﻰﺑﺎﺷﺪ ﺍﻳﻦ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ، ﺩﺭ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎي ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰي ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻭ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻣـﺎﻥ ﻭ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ﺩﺍﺭﺍي ﻗﺎﺑﻠﻴﺘﻬـﺎي

ﻣﻨﺎﺳﺒﻰ ﺍﺳﺖ. ﻣﻨﺒﻊ ﺍﺻﻠﻰ ﺟﺰﻭﻩ ﺣﺎﺿﺮ، ﺁﻣﻮﺯﺵ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ 2007 Project Microsoft ﺗﺎﻟﻴﻒ ﺁﻗﺎي ﻣﻬﻨﺪﺱ ﻣﺤﻤﺪ ﻧﻮﺭﻭﺯيﺑﻮﺩﻩ ﻛﻪ ﺑﻨﺎ ﺑﻪ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﺑﺨﺸﻰﻫﺎﻳﻰ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ

2ﻧﮕﺎﻫﻰ ﮔﺬﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺟﺰﻭﻩ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﻣﻘﺪﻣﻪ ﺍي ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﺤﻮﻩي ﺗﻬﻴﻪي WBS ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﭘﻴﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯي ﺁﻥ ﺩﺭ ﻧﺮﻡ ﺍﻓﺰﺍﺭ ﺑﻴﺎﻥ ﺧﻮﺍﻫﺪ

ﺷﺪ، ﺳﭙﺲ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺯﻣﺎﻥ ﺑﻨﺪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎي ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻣﻰﮔﺮﺩﺩ. ﺩﺭﺍﺩﺍﻣﻪ ﻣﺒﺎﺣﺚ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰي ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻭ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺗﺸـﺮﻳﺢ ﻭ ﺩﺭﻣـﻮﺭﺩ ﺷـﺎﺧﺺ ﻫـﺎي ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺭﺯﺵ ﻛﺴﺐ ﺗﻮﺿﻴﺤﺎﺗﻰ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻭ ﺩﺭ ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺮﺧﻰ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻛـﺎﺭﺑﺮﺩي ﺩﺭ ﻣـﻮﺭﺩ ﻛﻨﺘـﺮﻝ ﻫـﺎ ﻭ

ﮔﺰﺍﺭﺷﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺩﺭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻣﻄﺮﺡ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺷﺪ. 

  ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﻣﻮﻓﻖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ، ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪ ﻭﺟﻮﺩ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻭ ﺗﻼﺷـﻬﺎﻳﻰ ﻛـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﻮﺩ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ، ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﻫﺮ ﻓﺮﺩ ﺩﺭ ﻗﺒﺎﻝ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻭ ﺑﻮﺩﺟﻪ ﻭ ﺯﻣـﺎﻥ

ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍي ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻧﻬﺎ ﻣﺸﺨﺺ ﮔﺮﺩﺩ. ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯي ﺍﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩي ﻣﺪﻳﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﺗﻴﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ . ﺍﻳـﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪﺭﻳـﺰي ﺑـﻪ ﻫﻤـﺮﺍﻩ ﺗﻔﺼﻴﻞ ﻭ ﺟﺰﺋﻴﺎﺕ ﺁﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﺯ ﺁﻏﺎﺯ ﺍﺟﺮﺍي ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺻﻮﺭﺕ ﮔﻴﺮﺩ. ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﮔﺎﻣﻬﺎي ﺍﺳﺎﺳﻰ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻳﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ

ﺗﻬﻴﻪي »ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ« ﻳﺎ WBS ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.

ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ 

ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ«ﻣﺠﻤﻮﻋﻪﺍي ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﻳﺎ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻳﻰ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺮﺍي ﺍﻧﺠﺎﻡ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺿﺮﻭﺭي ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﻫـﺮ ﻃﺮﺡ ﻳﺎ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻋﻢ ﺍﺯ ﻃﺮﺣﻬﺎ ﻳﺎ ﭘﺮﻭﮊﻩﻫﺎي ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻰ، ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻰ، ﺍﺣﺪﺍﺙ ﻛﺎﺭﺧﺎﻧﻪ ﻭ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﻳـﻖ ﻣﻬﻨﺪﺳـﻰ ﻣﻌﻜﻮﺱ، ﺭﺍ ﻣﻰﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪﺍي ﺍﺯ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻛﻪ ﺣﺎﻭي ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎي ﻣﺘﻌﺪﺩي ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺖ. ﻳﻜﻰ ﺍﺯ ﭘﺎﻳﻪﻫﺎي ﺍﺻﻠﻰ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻫﻤﻴﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻫﺎ ﻣﻰﺑﺎﺷﺪ. ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ، ﻛﻞ ﻃﺮﺡ ﻳﺎ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﺟﺰﺍﻳﻰ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻰﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎي ﻛﺎﺭي ﻣﺸﺨﺼﻰ ﻫﺴـﺘﻨﺪ ﻭ ﺳﻴﺴـﺘﻢ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺣﻮﻝ ﺍﻳﻦ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺑﻨﺎ ﻣﻰﮔﺮﺩﺩ. ﻫﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺷﺮﺡ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﺍﺻﻠﻰ ﻭ ﻣﻬﻢ، ﻣﺸﺨﺼﻪ ﻫﺎي ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ

ﻧﻴﺰ ﺯﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺁﻧﻬﺎ، ﺑﻪ ﺯﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﻭ ﺍﺟﺰﺍﻳﻰ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﮔﺮﺩﺩ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺯﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎ ﺑﺎﻳﺪ:

•  ﻗﺎﺑﻞ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺎﺷﻨﺪ: ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﻛﻪ ﺑﺘﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﻫﺮ ﻳﻚ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﺍﺟﺰﺍء ﻣﻨﺒﻊ ﻭ ﻧﻴـﺮﻭي ﺍﻧﺴـﺎﻧﻰ ﺍﺧﺘﺼـﺎﺹ

ﺩﺍﺩ.

•  ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺑﺎﺷﻨﺪ: ﻳﻌﻨﻰ ﻭﺍﺑﺴﺘﮕﻰ ﺍﺟﺰﺍءﻭ ﻭﺟﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎ ﺁﻧﻬﺎ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﺑﺎﺷـﺪ. ﭼﻨﺎﻧﭽـﻪ ﺟﺰﺋـﻰ ﺑـﺎ

ﺟﺰء ﺩﻳﮕﺮ ﺩﺍﺭﺍي ﻭﺟﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎ ﺑﻮﺩ ﺑﺎﻳﺪ ﺁﻥ ﺟﺰء ﺭﺍ ﺑﻪ ﺍﺟﺰﺍء ﻛﻮﭼﻜﺘﺮي ﻛﻪ ﻓﺎﻗﺪ ﻭﺟﻪ ﺍﺷﺘﺮﺍﮎ ﺑﺎﺷـﻨﺪ،

ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻧﻤﻮﺩ.

•  ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ: ﺍﺟﺰﺍء ﻛﺎﺭي ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﺤﻮي ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛـﻪ ﺑﺘـﻮﺍﻥ ﻣﺠﻤـﻮﻉ ﺁﻧﻬـﺎ ﺭﺍ ﺑـﻪ

ﺻﻮﺭﺕ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﻭ ﺑﻪ ﻣﻨﺰﻟﻪي ﻳﻚ ﺑﺴﺘﻪ ي ﻛﻠﻰ ﺩﺭ ﻧﻈﺮﮔﺮﻓﺖ.

•  ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮي ﺑﺎﺷﻨﺪ: ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎﺭي ﺍﺟﺰﺍء ﻛﺎﺭي ﺭﺍ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺘﻮﺍﻥ ﺑﺮﺣﺴﺐ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎﺭي ﻛﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ

ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﻭ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴﺮي ﻧﻤﻮﺩ.

ﺩﺭ ﻧﻬﺎﻳﺖ ، ﺗﺼﻮﻳﺮ ﻛﺎﻣﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ، ﺍﺯ ﻛﻨﺎﺭ ﻫﻢ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩﻥ ﺍﻳﻦ ﺯﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺣﺎﺻﻞ ﻣﻰﺷﻮﺩ ﻭ ﺍﻣﻜـﺎﻥ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺯﻳـﺮ

ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎ ﻭ ﺍﺟﺰﺍئ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻰ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺁﻧﻬﺎ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻰﺁﻭﺭﺩ.

ﺑﻪ ﻋﺒﺎﺭﺕ ﺩﻳﮕﺮ ، ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ، ﺩﺭ ﻧﻬﺎﻳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﻌﺪﺍﺩي »ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ١« ﻳﺎ »ﺑﺴﺘﻪ ﻛـﺎﺭي٢« ﻛـﻪ ﻗﺎﺑﻠﻴـﺖ ﺯﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ، ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻭ ﻧﻴﺮﻭي ﺍﻧﺴﺎﻧﻰ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﭘﺬﻳﺮي، ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻰ ﻭ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺭﺍ ﺩﺍﺭﻧﺪ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻣﻰﻧﻤﺎﻳﺪ . ﻫﺮ

ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎﺭي ﻳﻚ ﺟﺰء »ﺍﺟﺮﺍﻳﻰ – ﻛﻨﺘﺮﻟﻰ« ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺱ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻛﻪ ﺍﺻﻄﻼﺣﺎ˝ »ﻣـﺪﻳﺮ ﺑﺴـﺘﻪ ﻛـﺎﺭي« ﻧﺎﻣﻴﺪﻩ ﻣﻰﺷﻮﺩ، ﻭﺍﮔﺬﺍﺭ ﻣﻰﮔﺮﺩﺩ. ﻣﺪﻳﺮ ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎﺭي ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺩﺍﺭﺩ، ﻳﻚ ﻫﺪﻑ ﺧﺎﺹ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻧـﺪﺍﺯﻩ ﮔﻴـﺮي ﺭﺍ ﺑـﺮﺍي ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎﺭي ﺧﻮﺩ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺍﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺷﺮﺡ ﺗﻔﺼﻴﻠﻰ، ﻣﺸﺨﺼﺎﺕ ﻛﻴﻔﻰ، ﺑﻮﺩﺟـﻪ ، ﻧﻴـﺮﻭي ﺍﻧﺴـﺎﻧﻰ ﻭ

ﺯﻣﺎﻥ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎﺭي ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﺎﻳﺪ

3-2 ﺭﻭﺵ ﺗﻬﻴﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺑﺎﻳﺪ ﻳﻚ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻣﻨﻄﻘﻰ ﻭ ﺭﻭﺍﻝ ﻣﻨﻈﻢ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻤﺎﺗﻴﻚ ﺭﺍ ﻃﻰ ﻛﻨﺪ. ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛـﺎﺭ ﺩﺍﺭﺍي ﺍﻧﻮﺍﻉ ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻥ ﻭ ﻣﺘﻨﻮﻋﻰ ﺍﺳﺖ ﺍﻣﺎ ﻋﻤﻮﻣﺎ˝ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺩﺍﺭﺍي ٦ ﺳﻄﺢ ﻣـﻰﺑﺎﺷـﻨﺪ . ﺳـﻄﺢ ﻳـﻚ »ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ ﺟﺎﻣﻊ٣« ، ﺍﺳﺖ ﻳﻚ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺧﻮﺩ ﺷﺎﻣﻞ ﭼﻨﺪﻳﻦ » ﭘﺮﻭﮊﻩ٤ « ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﺯﻣـﺎﻥ ﻭ ﻫﺰﻳﻨـﻪ ي ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﺍﻳـﻦ

ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﺑﺎ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻭ ﺯﻣﺎﻥ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎي ﺯﻳﺮ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ ﺧﻮﺩ ﻣﻰﺑﺎﺷﺪ. ﺳﭙﺲ ﻫﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻪ ﺗﻌﺪﺍﺩي » ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺍﺻﻠﻰ٥« ﻭ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺍﺻﻠﻰ ﺑﻪ ﺗﻌـﺪﺍﺩي » ﻭﻇـﺎﻳﻒ ﻓﺮﻋـﻰ٦« ﻭ ﻫـﺮ ﻭﻇﻴﻔـﻪ

ﻓﺮﻋﻰ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﺗﻌﺪﺍﺩي » ﺑﺴﺘﻪ ﻛﺎﺭي« ﻛﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﭼﻨـﺪ » ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ« ﺍﺳـﺖ ﺗﻘﺴـﻴﻢ ﻣـﻰﮔـﺮﺩﺩ. ﺑﺮﺧـﻰ ﺍﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬـﺎ،

»ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻰ٧« ﻣﻰﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻛﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻳﻚ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻧﻤﻰﺷـﻮﺩ ﻣﺎﻧﻨـﺪ ﻫﻤـﺎﻫﻨﮕﻰ ﻫـﺎ، ﺗﻤـﺎﺱ ﻫـﺎ،

ﭘﻴﮕﻴﺮي ﻫﺎ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﺁﻥ .

Task ١ Work Package ٢ Total Program ٣

Project ٤ Task ٥ Subtask ٦

ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺳﻄﺢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﺎﻣﻊ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻭﻇﺎﻳﻒ

ﺷﻤﺎﺭﻩ ﺳﻄﺢ

١ ٢ ٣

ﺳﻄﻮﺡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻰ

 ﺯﻳﺮ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺑﺴﺘﻪ ﻫﺎي ﻛﺎﺭي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻰ

٤

ﺳﻄﻮﺡ ﻓﻨﻰ   ٥ ٦

ﺩﺭ ﺗﻬﻴﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺍﺑﺘﺪﺍ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺳﻄﺢ ﻳـﻚ ﺭﺍ ﻣﺸـﺨﺺ ﻧﻤـﻮﺩﻩ ﻭ ﺳـﭙﺲ ﺳـﻄﺢ ﺩﻭﻡ ﻭ ﺳـﭙﺲ ﺳـﺎﻳﺮ

ﺳﻄﻮﺡ، ﺗﺎ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺷﻮﺩ.

3-3 ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎ ﻭ ﺿﻮﺍﺑﻂ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺳﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﻳﻰ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ، ﻣﻌﻤﻮﻻ˝ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺸﺘﺮي ﻳﺎ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻰﮔﺮﺩﺩ ﻭ ﺳﻄﻮﺡ ﭘﺎﻳﻴﻨﻰ ﺗﻮﺳـﻂ

ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎﺭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻣﻰﺷﻮﺩ. ﻫﺮ ﺳﻄﺢ ﺩﺍﺭﺍي ﻳﻚ ﻫﺪﻑ ﺍﺳﺎﺳﻰ ﺍﺳﺖ. ﻫﺪﻑ ﺳﻄﺢ ﻳﻚ ، ﺗﻘﺴﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺳﺮي ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭي ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎ ﻣﻰﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭ ﺳﻄﺢ ٢ ﺑﻮﺩﺟـﻪ ﺭﻳـﺰي

ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺳﻄﺢ ٣ ﺯﻣﺎﻧﺒﻨﺪي ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻰﮔﻴﺮﺩ.

ﺳﻄﺢ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺍﺭﺍي ﺧﺼﻮﺻﻴﺎﺕ ﻭ ﻭﻳﮋﮔﻴﻬﺎي ﺯﻳﺮ ﺑﺎﺷﺪ: ﺳﻪ ﺳﻄﺢ ﺑﺎﻻﻳﻰ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺗﻘﺴﻴﻢ ﻛﺎﺭ، ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪي ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎ ﺭﺍ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻣﻰﻛﻨﺪ ﻭ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻳﻚ »ﺑﺨﺶ« ﻳـﺎ ﻗﺴﻤﺖ ﺧﺎﺻﻰ ﻭﺍﺑﺴﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎي ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺑﺨﺸﻬﺎ ﺩﺭﺳﻄﺢ ٤ ﻭ ٥ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺍﺻﻠﻰ ﻭ ﻓﺮﻋﻰ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﻣـﻰﮔﺮﺩﺩ.